El alto porcentaje de ejecuci贸n alcanzado se logr贸 con un estricto control financiero, ordenamiento institucional, con nuevos instrumentos de planificaci贸n y priorizando la inversi贸n en organizaciones p煤blicas, que disponen de mayores mecanismos de fiscalizaci贸n y responsabilidad penal.
La ejecuci贸n presupuestaria del Gobierno de La Araucan铆a en 2025 alcanz贸 al 95,97%, totalizando $149.404 millones invertidos, de un marco total anual de $155.685 millones, cifras que son recibidas con satisfacci贸n por la m谩xima autoridad regional, Ren茅 Saffirio, quien, desde enero instal贸 estrictas medidas de control financiero que permiten llegar con las arcas fiscales ordenadas a fin de a帽o.
Esta cifra representa una mejora sustantiva respecto de 2024, cuando la inversi贸n acumulada a diciembre alcanz贸 $109.607 millones, equivalente a un 69,2% del marco de evaluaci贸n.
En t茅rminos generales, la ejecuci贸n 2025 supera en cerca de $39.800 millones a la del a帽o anterior, y en t茅rminos porcentuales implica un incremento del 26,7%, consolidando una gesti贸n presupuestaria m谩s eficiente y oportuna, considerando las reales necesidades de la regi贸n.
Para el Gobernador, Ren茅 Saffirio, este aumento en el desempe帽o presupuestario es consecuencia de un trabajo de ordenamiento al interior de la instituci贸n. 鈥淟os resultados en la ejecuci贸n presupuestaria 2025 son consecuencia directa de un proceso de ordenamiento interno riguroso, que permiti贸 establecer prioridades claras, fortalecer los mecanismos de control y dar mayor coherencia a la cartera de inversi贸n regional, con el objetivo de garantizar un manejo responsable de los recursos p煤blicos鈥, agreg贸.
Una de las principales decisiones propuestas por el Gobernador Ren茅 Saffirio fue trabajar preferentemente con entidades p煤blicas, por sobre las entidades privadas. 鈥淒esde el inicio de la gesti贸n optamos por trabajar preferentemente con entidades p煤blicas, aun cuando ello implica procesos administrativos m谩s exigentes y, en algunos casos, m谩s lentos. Esta decisi贸n nos entrega mayores garant铆as de probidad y seguridad en el uso de los recursos, al mismo tiempo que fortalece la inversi贸n p煤blica y las capacidades operativas de instituciones como los municipios, que son actores clave del desarrollo territorial鈥.
De esta manera, durante 2025 el principal motor de la ejecuci贸n fueron las iniciativas de inversi贸n, que alcanzaron un 99,9% de ejecuci贸n, con $99.952 millones, orientados principalmente a recursos h铆dricos, salud, transporte y educaci贸n, cultura y patrimonio, adem谩s de otros sectores estrat茅gicos para el desarrollo regional.
A ello se suma un desempe帽o destacado en transferencias corrientes (94,4%) y adquisici贸n de activos no financieros (95,9%), como la compra de equipos y equipamientos, mobiliarios y veh铆culos que aumentan el patrimonio de las entidades p煤blicas que reciben esta inversi贸n, reflejando una cartera de proyectos con alto nivel de madurez t茅cnica y administrativa.
Para Saffirio este avance es un logro, 鈥渆specialmente considerando las dificultades que enfrentamos en la etapa inicial, asociadas al reordenamiento institucional y a la revisi贸n rigurosa de antecedentes administrativos. Pese a ese escenario, logramos encauzar la ejecuci贸n y cerrar el a帽o con un nivel de inversi贸n que refleja una gesti贸n responsable y orientada a resultados concretos para la regi贸n鈥.
Finalmente, la m谩xima autoridad de La Araucan铆a, destac贸 la importancia de pensar en la inversi贸n regional con estrategia de desarrollo y pensando en las urgencias del territorio. 鈥淣unca vimos el color pol铆tico de las autoridades comunales para invertir. Creemos firmemente que el camino es generar una estrategia de desarrollo que responda a las principales necesidades de las comunidades, es por eso que impulsamos la ERD Araucan铆a 2040 para potenciar nuestras oportunidades y superar las brechas que tenemos, adem谩s de orientar m谩s y mejor la inversi贸n en Malleco, a trav茅s del Comit茅 de Desarrollo Productivo Araucan铆a. De esta manera, avanzamos hacia una regi贸n que mira al futuro con responsabilidad, cohesi贸n y desarrollo sostenible鈥.
